4 actions à prendre pour devenir meilleur gestionnaire
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les affaires.com .
03-10-2013
BLOGUE. Lorsqu'un entrepreneur démarre son entreprise, il a souvent
une vision de ce qu'elle va devenir à long terme, mais ses objectifs
sont souvent très larges. Il est très rare, à mon avis, qu'il sache
exactement quoi et comment faire pour les atteindre et fini toujours par
les déplacer au fil des ans. Il a tendance à profiter des différentes
opportunités qui se présentent sans nécessairement être en mesure de
savoir s'il en retirera des bénéfices réellement. Pour avoir des
fondements solides de son entreprise et la faire avancer dans une
direction précise, il est nécessaire pour lui de développer des
aptitudes de gestionnaire.
Durant mon parcours entrepreneurial jusqu'à aujourd'hui, sans nécessairement perdre mon côté entrepreneure, j’ai dû développer des acquis reliés à la gestion d'entreprise pour me permettre de progresser dans mes projets. Je vous partage quatre habitudes que j'ai prises et qui m’ont vraiment aidée :
Comprendre la rentabilité de ses engagements
Il est important de bien choisir ses implications dès le début du démarrage de son entreprise. Vous devez vous concentrer sur celles qui vous rapportent réellement. En constatant, pour ma part, que ma présence sur le Web était plus profitable que ma présence dans les évènements de réseautage, j'ai décidé de réduire ce type d'activité.
Éliminer ce qui ne cadre pas avec votre vision, votre mission et vos valeurs
Pour attirer des partenaires et des clients sérieux, vous gagnez à faire preuve de cohérence dans l'ensemble de vos projets. Vous augmentez ainsi vos chances d'être une référence dans votre secteur d'activité. Pour ma part, avec le temps , j'ai appris à m'arrêter pour évaluer chaque nouvelle idée afin de m'assurer qu'elle cadre avec ma vision, ma mission et mes valeurs.
La suite
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Durant mon parcours entrepreneurial jusqu'à aujourd'hui, sans nécessairement perdre mon côté entrepreneure, j’ai dû développer des acquis reliés à la gestion d'entreprise pour me permettre de progresser dans mes projets. Je vous partage quatre habitudes que j'ai prises et qui m’ont vraiment aidée :
Comprendre la rentabilité de ses engagements
Il est important de bien choisir ses implications dès le début du démarrage de son entreprise. Vous devez vous concentrer sur celles qui vous rapportent réellement. En constatant, pour ma part, que ma présence sur le Web était plus profitable que ma présence dans les évènements de réseautage, j'ai décidé de réduire ce type d'activité.
Éliminer ce qui ne cadre pas avec votre vision, votre mission et vos valeurs
Pour attirer des partenaires et des clients sérieux, vous gagnez à faire preuve de cohérence dans l'ensemble de vos projets. Vous augmentez ainsi vos chances d'être une référence dans votre secteur d'activité. Pour ma part, avec le temps , j'ai appris à m'arrêter pour évaluer chaque nouvelle idée afin de m'assurer qu'elle cadre avec ma vision, ma mission et mes valeurs.
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