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Affichage des articles du août, 2011

Tous entrepreneurs?

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Beaucoup de mes contacts ne veulent plus être des salariés et je les comprends, mais attention aux désillusions. Soyons ouverts sur différentes formes de coopération professionnelles. Il est tentant pour tout un chacun de s’imaginer chef d’entreprise. Le salariat prouve ses limites chaque jour, particulièrement en France ou la protection sociale par gros temps est aussi un frein à l’embauche lors de la reprise. En même temps, la mode du « tous consultants » depuis 7 ans ou « tous auto entrepreneurs » plus récent, a ses limites. Il y a 2 clés du succès   indispensables pour réussir : maîtriser un sujet utile aux autres et proposer une offre convaincante pour la clientèle. Ceci semble une évidence pour toute société mais, dans le cas ou vous entreprenez, si vous pouvez sous-traiter tout le reste, ces deux aspects dépendent directement de vous. L’important pour vous concentrer sur le cœur de votre activité, est d’être capable de nouer des alliance

L'enseignement de la culture entrepreneuriale: un atout pour le développement en Afrique et dans l'Océan Indien

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Les programmes de formation à l’entrepreneuriat devaient distinguer ce qui a trait à la culture de ce qui a trait aux habilités. Très souvent, la dimension culture entrepreneuriale n’occupe qu’une place réduite or c’est celle qu’il faut diffuser pour : -           renforcer la motivation de ceux qui veulent entreprendre et leur donner confiance ; -           faire pénétrer la culture entrepreneuriale dans le milieu afin de réconcilier l’entreprise et la société et susciter des vocations, car il y a de la place pour tous ; -           améliorer l’efficacité des organismes d’appui à l’entrepreneuriat en formant spécifiquement leurs collaborateurs, qui ne seront pas des entrepreneurs eux-mêmes. La culture entrepreneuriale comporte un certain nombre de valeurs de base, mais leur importance relative est adaptée aux valeurs sociales de la nation ou du groupe. Elle ne concerne pas seulement les entreprises, mais toutes les organisations publiques, assoc

Le développement des filières porteuses de croissance au Cameroun

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un enjeu pour l’amélioration de la compétitivité dans le cadre de la mise en œuvre du DSCE Le Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE) adopté en août 2009 inscrit la modernisation de l’appareil de production comme l’un des axes essentiels du développement économique. Ladite modernisation est largement tributaire du développement des filières à fort potentiel de valeur ajoutée. Cette stratégie qui permettra d’identifier les actions en amont et en aval du processus de production, en tenant compte des contraintes du marché, consistera à : (i) rendre accessible et disponible les facteurs de production notamment l’énergie et les intrants agricoles, (ii) promouvoir l’accès aux innovations technologiques à travers notamment le renforcement de la liaison recherche/vulgarisation et (iii) développer de façon intégrée le cycle de production du produit primaire au produit final en tenant compte des contraintes du marché. Le processus p

Cameroun: orientations de politiques économiques 2011-2015

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Dans le cadre de l’opérationnalisation de la stratégie pour la croissance et l’emploi, le Gouvernement a adopté en 2010 un ensemble de mesures d’appui aux acteurs économiques qui portent sur :   la relance de la production à travers l’appui au développement des filières d’une part, et l’amélioration et la modernisation de l’appareil productif d’autre part ;   le développement des infrastructures notamment dans le domaine énergétique et des transports ;   l’amélioration de la compétitivité afin de réduire le déficit commercial ;   la sécurité alimentaire et la maîtrise des tensions inflationnistes ; la mobilisation des ressources financières (interne et externe); l’accroissement de l’offre d’emplois décents .