La qualité des hommes, mesure indirecte de la qualité d’un projet

Si la tendance n’est plus aujourd’hui, et c’est heureux, à faire aveuglément confiance aux chiffres, si investisseurs, banquiers et autres partenaires s’intéressent tellement aux hommes et à l’équipe, c’est en partie parce qu’ils ne savent plus, en raison de la turbulence de l’environnement, de la grande diversité des situations qu’ils doivent analyser, et quelquefois de leur formation insuffisante, interpréter les prévisions de marché ou financières (à deux chiffres après la virgule) qui agrémente votre business plan.

Leur intérêt pour les hommes et l’équipe résulte en quelque sorte de leur incapacité à évaluer la probabilité de réussite des projets qui les conduit à une estimation indirecte de la qualité d’un projet par la qualité de ceux qui  s’y sont lancés. Pourquoi pas, après tout ? Souvenez-vous des résultats de cette étude réalisée par Texas Instrument en 1991, démontrant que ce qui faisait la différence entre le succès et l’échec d’un produit nouveau c’était l’existence d’un manager convaincu du succès du projet et personnellement impliqué dans son développement et sa mise en œuvre, un entrepreneur donc ! Trivial sans doute, car il n’y pas d’entreprise sans entrepreneur, mais faites confiance à TI pour avoir aussi analysé et validé le potentiel économique du projet et faîtes aussi confiance à vos partenaires pour en faire de même.

Michel MONTEBELLO, dans Création d’entreprise : Connaissance et Analyses Stratégiques