CASABLANCA,
Maroc, 5 mars 2019/ -- Une cinquantaine de dirigeants d'entreprises
Marocaines se sont réunis Mardi 26 Février à l'occasion d'une table
ronde organisée par McKinsey & Company
avec pour but de remettre le Capital Humain au centre de l’équation
économique dans un contexte de transformation massive du monde du
travail.
Plusieurs experts de McKinsey & Company sont venus
partager avec une audience de très grande qualité
leurs perspectives sur
"l’avenir du travail" (
Future of Work) dans un contexte où la technologie et l’innovation transforme fondamentalement les organisations.
Mehdi
Lahrichi, Directeur Associé de McKinsey à Casablanca et en charge de la
practice organisation pour la région, a déclaré que "la rencontre était
la première du genre et arrivait à un moment opportun". Il ajoute "La
digitalisation et l'automatisation sont en train de bouleverser le monde
du travail partout dans le monde. De nombreux emplois au Maroc et
ailleurs pourraient être totalement ou partiellement concernés. Il
s’agit là d’un véritable choc auquel l’ensemble des acteurs économiques
doivent se préparer."
Il est impératif de rapidement réinventer
le modèle de fonctionnement et les organisations car les méthodes de
travail changent en permanence et la guerre des talents se durcit. Mehdi
Lahrichi estime "que la santé organisationnelle est de plus en plus
liée à la capacité des entreprises à se réinventer en mettant en place
des organisations agiles où l’employé est de plus en plus autonome et la
prise de décision fluidifiée."
Mary Meaney, Directeur Associé
Sénior de McKinsey au bureau de Paris et en charge de la practice
organisation au niveau mondial a quant à elle assuré que "dans un monde
où de nombreuses compétences vont devenir obsolètes, il devient de la
responsabilité des entreprises d’orienter leurs employés vers les
compétences de demain." Elle ajoute "la compétence essentielle n’est
plus seulement un savoir-faire technique mais la capacité à se prendre
en main pour acquérir des nouvelles connaissances rapidement dans un
monde où le savoir est de plus en plus accessible." Mary Meaney a au
cours de la discussion présenté les conclusions de l’ouvrage
Leadership at Scale
qui défend la thèse selon laquelle le leadership n’est pas inné, qu’il
peut donc s’enseigner et s’apprendre ; et surtout que les programmes de
développement de leadership ne doivent pas se limiter au haut de
l’organigramme.
Hugo Bague, Conseiller Senior de McKinsey, a
déclaré quant à lui que "ce qui compte, c'est la manière de déployer les
talents. Autrement dit la seule question valable en la matière est :
les meilleurs talents travaillent ils sur les vraies sources de création
de valeur de l’entreprise ?"
"Dans le passé, les dirigeants
d'entreprise ont pu considérer le Capital Humain comme un sujet non
prioritaire ; ce n'est plus le cas aujourd'hui ", a dit M. Bague.
"Aujourd'hui, le Capital Humain est souvent plus rare et donc plus
coûteux que le Capital Financier. Il est donc primordial d’en faire une
priorité de Direction Générale " conclue Mehdi Lahrichi.
Distribué par APO Group pour McKinsey & Company.
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